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      冷藏汽車集裝箱廂式貨車門縫防水電動車門條 發布時間:2022-1-2 11:50:00 發布人:gu123456

      常林集團祝您平安夜&圣誕節快樂

      Happy  Holidays

      圣誕節快樂

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      常林力士德公司:聚焦“五大市場”產能蓄勢待發

      金秋季節,收獲著,也播種著。

      看著前三季度的成績單,常林集團力士德公司總經理高明熙有著自己的解讀?!捌查_表面的流水賬,我們需要找準自己的發展定位,提高產品競爭力,才能跟上集團轉型升級的步伐,才能走得更穩、更遠?!?/span>

      頂得住壓力,立得定,方能見定力。從寒風冷雨中重生的常林集團,面臨著市場調整、成本上升、訂單利潤率低等嚴峻考驗。這些考驗同樣也橫亙在以挖掘機為主業的力士德面前。無論市場如何變幻,常林集團決策層始終沉著冷靜、運籌帷幄。力士德也提出了自身發展戰略,圍繞“五個聚焦”,做好“五篇文章”,進一步增強產品的市場競爭力。

      何為“五個聚焦”?從市場中來,到市場中去。力士德公司從廠家、銷量、地域、機型等方面做了綜合分析,提出了“五個聚焦”,即:聚焦大市場,聚焦空白市場,聚焦外貿市場,聚焦差異化市場,聚焦二手機市場。

      如何做到“五個聚焦”?高明熙表示,力士德已經制定了與之匹配的產品研發計劃、質量提升計劃、政策調整計劃、服務提升計劃、市場開發計劃等一系列有利于推動市場銷量提升的切實可行的計劃。

      圍繞“五個聚焦”,重塑優質品牌聚焦市場,質量是本。力士德提出了“質量無小事,細節定成敗”的工作宗旨,明確提出了“1500小時無故障”的奮斗目標。同時,制定了有獎罰劣激勵機制、供應商約談機制等,不斷加強產品質量管控,形成從零部件入廠到整機出廠的全方位質量監控體系。同時,提出了將裝配作業流水化,裝配工藝標準化的具體要求,提高全員質量意識,確保為客戶提供優質、高效的品牌產品。

      圍繞“五個聚焦”,創新產品戰略作為企業要想在更廣闊的市場進行競爭,不僅僅要依賴產品質量,還需要具備品牌、運營和戰略等多方位的綜合能力。為此,力士德調整了產品戰略,讓利終端客戶,實現廠商共贏。實行精品戰略,以高配置、高質量的產品滿足客戶需求,提高市場占有率;差異化戰略,打造微型挖掘機、環保電動挖掘機、水陸兩棲挖掘機,以滿足國家環保政策需求以及鄉村振興建設需求;同時根據工況不同推出各種輔具差異化,滿足不同工況的需求。

      圍繞“五個聚焦”,倒逼成本控制為適應日趨激烈的市場競爭,力士德眼睛向內,苦練內功,倒逼成本控制。公司內部通過采購、技術、財務多部門聯合討論,形成了具體的產品定位、機型確認。沿此思路,通過產品定位中的售價定位進一步得出了降本10%的采購成本目標。采購部迅速通過分析挖機成本構成,將三十幾種物料鎖定為重點降本物料。通過新渠道開發,老供方談判實現了一部分物料的成本降低;再通過多次與重點供方進行交流,宣貫公司產品、市場策略,戰略規劃,讓供方獲得了信心。無論是新供方還是老供方,紛紛響應,最終實現了設定的降本目標。

      圍繞“五個聚焦”,打造“金牌保姆”針對工程機械市場呼聲最高的服務問題,力士德提出了“先解決問題,后分析責任”的服務宗旨和創一流服務品牌金牌保姆的目標,力爭實現三年6000小時的三包政策。同時一如既往地關注三包政策、服務網絡,服務團隊,服務保障等問題,構建整機銷售、維修服務、配件供應“三位一體”的營銷服務機制,讓經銷商做的放心,讓客戶用得貼心。冷藏汽車集裝箱廂式貨車門縫防水電動車門條

      圍繞“五個聚焦”,夯實內部管理管理也是生產力。力士德堅持向管理要效率和效益,建立健全風險管控體系,建立銷售應收賬款關鍵指標的預警監測機制,建立終端用戶考察體系,全面考察、理性分析。建立問責制,將風險管控與責任人業績直接掛鉤;持續收集和識別市場風險信息,做好對初始風險信息的辨識分析,研究制定每個重大風險的管理策略和解決方案,為公司快速健康發展保駕護航。另外,還推行實施系列績效獎懲機制,優化業務流程,修訂管理制度,強化體系改革,逐步實現了管理的“五化”目標。

      “以國家‘一帶一路’、‘鄉村振興’、“軍民融合”戰略為契機,以‘改革創新發展’為主線,立足‘預、精、實’,重點開發高端、多功能、個性化、液機電一體化的節能工程機械和高端智能農業機械,最終形成以精密鑄造為基礎,以高端液壓件為‘核芯’,以節能挖掘機和高端智能農業機械為產業終端的閉環體系?!痹?019年全面改革創新發展大會上,董事長提出,要把常林集團建設成為主導產業突出、產品結構合理、技術裝備先進、管理精細高效,國際一流的數字化工廠。

      勇毅篤行、久久為功。圍繞“五個聚焦”,做好“五篇文章”,常林集團正突飛猛進、一路凱歌。

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