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      工業卷閘門防夾手底防撞橡膠密封條 發布時間:2022-1-2 11:53:47 發布人:gu123456

      福利時刻“本周百元落誰家”

      第二十八期如約而至

      寒潮即將來襲

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      【活動時間】11月11日-12日

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      3、紅包須及時領取,超過24小時將無法領取微信紅包;4、活動過于火爆時,可能出現紅包未及時發放,請等待3-5分鐘;

      廠務公開民主管理促進山東常林和諧健康發展 

                  近年來,山東常林集團著力完善職工代表大會制度,扎實推進廠務公開民主管理進程,切實豐富民主管理的形式和內涵,充分調動了廣大職工的積極性、主動性和創造性,使企業與職工形成了和諧合作、互利雙贏的關系,走出了一條依靠廠務公開、民主管理促進企業跨越式發展的新路子。

                強領導,夯實推進廠務公開工作的基礎。該集團成立了以黨委書記、總裁為組長,由有關公司領導、車間主任和班組長參加的廠務公開領導小組,切實把公司各級領導在廠務公開工作的職責明確界定,落實到人,真正使廠務公開工作納入“一把手”工程。并將廠務公開納入企業日常管理考核體系,做到了廠務公開工作與企業生產經營、黨建工作、企業文化一起部署、一起落實、一起檢查、一起考核。為增強公開透明度并做到隨時公開,公司投資85萬元購置了電子顯示屏,為車間處室配備了30臺微機并進行了聯網,為15個二級部門定做了公開欄。在黨政工“一把手”的帶動下,班子成員以全力推進廠務公開為己任,各公司負責人帶領車間干部在車間與車間之間學習觀摩,相互取長補短。在每次月度檢查評比中,各車間、班組爭相匯報和展示自已的廠務公開工作成果,誰也不甘落后,全公司形成了“領導帶頭抓,各級比著抓,公開重實效,習慣成自然”的良好氛圍。

                 重參與,促進廠務公開實現民主化、透明化目標。該集團注重規范廠務公開的內容和形式。對廠務工作,全面做到“六公開”,即:生產經營指標的分解落實、成本控制、材料的使用;各種考核細則的制訂及實施;工資的二次分配及效益獎的分配;生產經營管理;民主評議中層干部;民主評選先進及對職工的獎勵、處分。同時,建立了職工大會、月成本分析會、周生產會和月考核講評會等廠務公開的多種形式,使廠務公開職工滿意率達到99.5%,使職工的“擔心”變成了“放心”。工業卷閘門防夾手底防撞橡膠密封條

                 抓創新,推進廠務公開工作與國際標準接軌。該集團積極創新思路,靈活運用IS09000管理模式,構建廠務公開民主管理運行新機制。為了解決好IS09000這一國際標準“本土化”的問題,針對企業實際,按照“做到就寫到,寫到的就做到,務求實用”的總要求,把廠務公開工作標準定位在“人人有責任,事事有程序,時時有控制,環環有考核,獎懲有規定,不良有糾正”上。采取“貫標”的方式,將廠務公開的內容、形式、程序、組織領導及責任制度納入ISO9000質量管理體系,融入到現代企業制度、法人治理結構的體制中,融入到生產經營決策機制、監督機制和協調勞動關系機制中,融入到企業日常管理制度中,使廠務公開機制得到創新,與公司的生產經營實現“雙贏雙收”。

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