機械公司狠抓開源節流注塑模具密封條、降本增效工作，成立工作小組，制訂了《機械公司2018年開源節流降本增效實施方案》，實施方案包括5個方面、14條措施，在市場開發、兩金壓控、物資采購、外包外租方面同時發力，強化增收節支，提高盈利水平。

開源節流到每個細節中

機械公司總經理穆鐸：

越是過緊日子的時期，注塑模具密封條越要學好過日子，‘開源’的同時更需要‘節流’，給企業‘降壓’，讓企業健康運轉。

機械公司強化風險管控意識，在兩金壓控方面，持續推進結算收款，努力壓降兩金規模，樹立“現金流比利潤更重要”的理念，注塑模具密封條對應收款項進行全面梳理，定期召開重點項目結算收款分析推進會，責任落實到人，同時聘請專業律師，積極維護企業的經濟利益。物資采購成本控制方面，嚴格執行局招標與物資采購管理規定，深入推行“集中采購，定商定價”模式，擴大集采范圍，降低采購成本，確保達到年初目標。

公司產品在國外廣受好評

同時，機械公司嚴控生產性支出，注塑模具密封條壓縮非生產性支出，嚴控外包、外租，重點對施工車輛租賃、廠內倒運、產品運輸、零星維修、基礎建設方面采用選商談判等模式，止住“出血點”，切實降低成本，預計可降低費用約20萬元。